سطوح استراتژی
پزشک سازمان
تعیین سطوح استراتژی سازمان ( شرکت کاوه خودرو سایپا ) و بیان اجزای اصلی آن
تعیین سطوح استراتژی سازمان ( شرکت کاوه خودرو سایپا ) و سطوح استراتژی بیان اجزای اصلی آن:
این استراتژی اتخاذ شده از سوی سازمان به عنوان خروجی از تحلیل سطوح استراتژی به روش swot می باشد که بعد از بررسی محیط سازمان و نقاط قوت و سطوح استراتژی سطوح استراتژی ضعف آن از برآیند ( برخورداری ساختار سازمان از دایره روش ها و سیستم ها و تهدید ناشی از شدت گرفتن تحریم ها و سطوح استراتژی نا معلوم بودن نتایج نشست سران 5+1 ) این استراتژی اتخاذ شده و در سطح بنگاه قرار گرفته و شامل موارد زیر است.
به کارگیری واسطه هایی که بتوانند تحریم ها را دور بزنند. تامین مواد از داخل
قلمرو شرکت کاوه خودروسایپا
اهداف آرمانی و عملیات
توسعه ونفوذدربازارهای داخلی وخارجی باهدف مبدل شدن به تامین کننده برترتجهیزات کاربری درسطح کشور و بازارهای منطقه خاورمیانه ازطریق اتکابه حرکت درمسیربهینه سازی و ارتقاءتوان زنجیره تامین .
از منابعی که در میان پورتفولیوهای شرکت سطوح استراتژی توزیع شده بهره مند میشود چون بحث تامین مواد اولیه و صادرات به دور از تهدیدات ناشی از تحریم اهمیت به سزایی دارد.
منابع مزیت رقابتی
انگیزه ایجاد شده در نیروی کار ، ساختار سازمانی مناسب و عدم تمرکز
منابع هم افزایی
هم افزایی حاصل از هماهنگی میان نیروی انسانی سازمان و وجود ساختار سازمانی مناسب
تلاش مضاعف برای نزدیک شدن به سطح رقبای خارجی و مطرح شدن در سطح بین الملل از طریق بهبود فرآیند تولید ، کاهش قیمت تمام شده
این استراتژی سازمان از برآیند ( قوانین حمایتی دولت برای تولید کنندگان داخلی با توجه به نامگذاری سال اخیر بعنوان سال حمایت از تولید، کار و سرمایه ایرانی ، در حال حاضر شرکت به طور انحصاری فعالیت می کند و از لحاظ رقبا تقریبا در آرامش است سطوح استراتژی ، ایجاد انگیزه موثر در کارکنان ، دایره سیستم ها و روش ها ی کارا ) بدست آمده و در سطح بنگاه به اجرا در می آید که از دل این استراتزی تاکتیکها یی جهت اجرا در واحد تولید، مالی ، منابع انسانی ، بازاریابی استخراج شده است. که بطور کلی شامل موارد زیر میشوند:
اقدام به جذب نیروی انسانی جدید و کارا برای هدف تعریف شده در استراتژی مذکور در بخش تولید ، بازاریابی و . ) تلاش برای ارتقاء برند و شروع تبلیغات فرامرزی در دستور کار واحد بازایابی قرار گرفته و همچنین تلاش بیشتر برای ارتقا کیفیت در فرآیندهای خط تولید در واحد تحقیق ووتوسعه و.
تلاش مضاعف برای نزدیک شدن به سطح رقبای خارجی و مطرح شدن در سطح بین الملل از طریق بهبود فرآیند تولید ، کاهش قیمت تمام شده
قلمرو شرکت کاوه خودروسایپا
اهداف آرمانی و عملیات
توسعه ونفوذدربازارهای داخلی وخارجی باهدف مبدل شدن به تامین کننده برترتجهیزات کاربری درسطح کشور و بازارهای منطقه خاورمیانه ازطریق اتکابه حرکت درمسیربهینه سازی و ارتقاءتوان زنجیره تامین .
تخصیص منابع اعم از مالی ، زمانی ، انسانی و. میان وظایف و فعالیتهای موجود بر اساس نیاز برآورد شده از سوی واحدها
منابع مزیت رقابتی
منابع مالی مناسب بکارگرفته شده از طریق تامین اعتبارات بانکی ناشی از حمایتهای دولتی ، هم افزایی موجود در میان منابع انسانی سازمان ، واحد تحقیق و توسعه فعال در زمینه بهبود کیفیت و بهیته سازی فرآیند تولید
منابع هم افزایی
هم افزایی حاصل از هماهنگی میان نیروی انسانی سازمان و وجود ساختار سازمانی مناسب
تسخیر بازار تامین قطعات در داخل کشور ، ایجاد قراردادهایی با سایر تولید کنندگان خودروهای سنگین در داخل کشور حتی ایران خودرودیزل برآمده از (طبق تصمیم دولت قرار نیست افزایشی در حجم واردات در بخش صنعت داشته باشیم. در حال حاضر شرکت به طور انحصاری فعالیت می کند و از لحاظ رقبا تقریبا در آرامش است. ساختار سازمانی مناسب ، ایجاد انگیزه موثر در کارکنان )
این استراتژی در حقیقت حرکت برای ایجاد بازاری جدید برای محصولا ت فعلی و در سطح تجاری به اجرا در می آید.
تسخیر بازار تامین قطعات در داخل کشور ، ایجاد قراردادهایی با سایر تولید کنندگان خودروهای سنگین در داخل کشور حتی ایران خودرودیزل
سطح تجاری بنگاه
اهداف آرمانی و عملیات
محدود شده توسط اهداف کلی شرکت :
رشد فروش ، افزایش سود آوری ، افزایش حجم نقدینگی ، بالا بردن نرخ بازدهی سرمایه ، ایجاد جذابیت برای سرمایه گذاران جدید ، ایجاد بازاری جدید و گسترده تر
تخصیص منابع متناسب با هرکدام از بازارهای داخلی جدید که شرکت قصد ورود به آن را دارد و تخصیص بر اساس وظایف و فعالیتهای موجود در استراتژی بر اساس نیاز هر بخش
منابع مزیت رقابتی
منابع انسانی با انگیزه و متعهدتر نسبت به رقبای موجود در صنعت ، وجود واحد تحقیق و توسعه قویتر نسبت به رقبا در صنعت
