در پرتفوی خود تنوع ایجاد کنید
ایجاد تغییر در پرتفوی کسب‌وکار
شرکتها پرتفوی کسب‌وکار هایشان را برای ایجاد تحول و دستیابی به مزیت رقابتی نوسازی استراتژیک می‌کنند. نوسازی استراتژیک فارغ از هدفش در قالب یکی از دو انتخاب متنوع‌سازی کسب‌وکارها یا تمرکز روی هسته اصلی فعالیت شرکت، بخش اصلی استراتژی شرکتی است.
با وجود اهمیت این موضوع، جای در پرتفوی خود تنوع ایجاد کنید تعجب است که فرآیند نوسازی پرتفوی کسب وکار کمتر مورد توجه محققان قرار گرفته است. گروه مشاوره بوستون با همکاری یک دانشکده معتبر تلاش کرده تا این خلاء را بپوشاند و و فهم واضح‌تری از انگیزه های و عوامل اصلی موثر بر موفقیت نوسازی استراتژیک فراهم کند برای این کار، روند توسعه پرتفوی ۱۰۰ شرکت بزرگ و برتر در اروپا و آمریکای شمالی طی سالهای ۱۹۹۸ تا ۲۰۱۰ مطالعه شده است.
پژوهشگران در این مطالعات تلاش کرده‌اند دریابند که تغییر در پرتفوی کسب‌وکار اتفاقی نادر است یا ابزار رایج و متداول برای شرکتهای بزرگ به شمار می‌آید. آنها برای دستیابی به این هدف، به بررسی این مسئله پرداخته‌اند که انگیزه اصلی اعمال تغییرات تا چه حد از تنوعزایی افراطی یا ضعف در عملکرد (چنان که تحقیقات پیشین نشان داده است) ناشی شده و اعمال تغییرات در پرتفوی خود تنوع ایجاد کنید چه میزان در رفع کمبودها موفق بوده است. همچنین خصیصه ها و الگوهای زیربنای فرآیندهای تغییر نیز مورد بررسی قرار گرفتند تا مسائل مربوط به گستره، سرعت و ترتیب این تغییرات نیز مشخص گردد.
یافته‌های این پژوهش نشان می‌دهد ضعف عملکرد و تنوع گرایی افراطی انگیره های اصلی نوسازی پورتفوی محسوب می شوند. این موضوع به ویژه در مورد شرکتهایی که از اعمال تغییرات برای تمرکز دوباره بر هسته کس بوکار خود استفاده کردند مصداق داشت؛ این شرکتها در تنوع زدایی و بهبود عملکرد خود موفق عمل کرده‌اند. از در پرتفوی خود تنوع ایجاد کنید سوی دیگر، پژوهشگران دریافتند شرکتهایی که به دنبال تنوع زایی بیشتر هستند در ابتدا به لحاظ تنوع زایی در حد متوسط قرار داشته و سود مالی آنها بیش از حد متوسط بوده است. به نظر میرسد آهنگ رشد پایینتر از متوسط این شرکتها بوده که به انگیزهای برای ایجاد تغییرات در آنها منجر شده است. این در پرتفوی خود تنوع ایجاد کنید شرکتها در دستیابی به نرخ رشد مطلوب شان موفق بوده‌اند، ولی این موفقیت فقط به بهای سود کمتر و عملکرد ضعیفتر آنها در بازار سرمایه ممکن شده است.
پژوهشگران دریافتند شرکتهایی که به دنبال اعمال تغییرات با هدف یافتن جایگاه رقابتی تر هستند معمولا در ابتدا از سطح بالایی از تنوع در میان کسب و کارهای غیرمرتبط در پورتفوی خود برخوردار بوده اند. هرچند این شرکتها موفق شدند میزان تنوع در میان کسب و کارهای غیرمرتبط خود را کاهش دهند، اعمال تغییرات به منظور یافتن جایگاهیابی مجدد برای آنها بسیار دشوار بوده است. این شرکتها، به طور متوسط، در مقایسه با سایر شرکتهایی که دست به اعمال تغییرات نزدند در ابتدا عملکرد در پرتفوی خود تنوع ایجاد کنید ضعیفتری داشتند، اما نتوانستند عملکرد خود را در طول دوره تغییر نیز بهبود بخشند.
این یافته ها نشاندهنده لزوم شناسایی چالشهای پیش رو در پرتفوی خود تنوع ایجاد کنید در کسب نتایج دلخواه حاصل از نوسازی پرتفوی کسب‌وکار است، به خصوص وقتی هدف از نوسازی اعمال تغییرات به منظور تنوعزایی یا جایگاهیابی است. این مطالعه که گزارشی از آن در «ژورنال استراتژی کسب وکار» به چاپ رسیده، برای شرکتهایی که میخواهند بخت موفقیت خود در نوسازی را افزایش دهند راهکارهای ویژهای را ارائه داده است.
